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顧問咨詢

CONSULTANCY 2012年，北京陽光海天停車管理集團有限公司聯(lián)合北京停車行業(yè)協(xié)會、及交通領(lǐng)域各知名高校共同發(fā)起了設(shè)立中國停車規(guī)劃設(shè)計研究院 (PDI)，業(yè)務(wù)涵蓋城市靜態(tài)交通體系構(gòu)建、停車產(chǎn)業(yè)研究、智慧停車等多層次的咨詢服務(wù)，已形成政策、規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)等多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。停車場管理-中國停車規(guī)劃設(shè)計研究院1

城市(區(qū)域)靜態(tài)交通管理停車數(shù)據(jù)普查及分析報告
重難點區(qū)域智慧解決方案
建設(shè)及社會資本引入計劃
濟寧市任城區(qū)城市停車規(guī)劃咨詢
單體停車場(樓)規(guī)劃設(shè)計停車場交通系統(tǒng)分析
停車場規(guī)劃設(shè)計方案
深化設(shè)計及招標(biāo)設(shè)計
中央電視臺新址車庫
深圳寶安機場停車場
南京青奧中心停車場
蘇寧易購總部大樓停車場等
停車場(樓)資產(chǎn)評估及優(yōu)化投資可行性報告
交通評議和優(yōu)化
運營與經(jīng)營提升
北京首都國際機場停車資產(chǎn)物有所值報告

運營管理

OPERATION MANAGEMENT

發(fā)展規(guī)模
管理能力
運營模式

截止到2023年初，陽光海天停車業(yè)務(wù)覆蓋全國50余個城市，服務(wù)車位50余萬，代表案例包含中央電視臺新址、上海虹橋國際機場、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、環(huán)球貿(mào)易中心、大悅城、中國海洋大學(xué)等全國逾500個項目，已從優(yōu)質(zhì)停車場運營管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊＼囆袠I(yè)智慧運營賦能者，提供完善的數(shù)字化停車服務(wù)解決方案。全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈以咨詢能力為引導(dǎo)，資產(chǎn)管理能力、運營能力為核心；以金融與互聯(lián)網(wǎng)能力為雙翼，商業(yè)平臺開發(fā)能力為長尾，可快速提高停車管理效率，在優(yōu)化車主停車體驗同時，實現(xiàn)經(jīng)營收入及停車資產(chǎn)價值的提升。

50+

覆蓋城市

50w+

服務(wù)車位

≈500個

覆蓋項目
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資源

陽光海天成立至今與中糧、萬達(dá)、印力，中海，遠(yuǎn)洋等眾多開發(fā)商及物業(yè)五大行達(dá)成多項戰(zhàn)略合作。并與不同類別知名企業(yè)，如阿里云等攜手，同各地政府、城市規(guī)劃研究機構(gòu)從停車角度共同賦能智慧城市的發(fā)展。除此之外，陽光海天與全國各地停車運營公司聯(lián)盟，共同推進中國停車產(chǎn)業(yè)的不斷升級。

技術(shù)

陽光海天創(chuàng)建了完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的AIPP（All In One Parking Platform）智慧停車平臺，停車運營工作標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、數(shù)據(jù)化、移動化、建立了以海天之眼（SUNSEA EYES)為代表的停車場 AIoT 平臺，實現(xiàn)停車場管理的全面的無人化,以停車大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立了以車主交互為核心的C端線上平臺。

經(jīng)驗

從停車場規(guī)劃、施工、運營解決方案到停車資產(chǎn)管理及車庫場景經(jīng)營，陽光海天服務(wù)案例全國千余個，涵蓋了地標(biāo)商業(yè)，交通樞紐、醫(yī)院、高校、景區(qū)等不同業(yè)態(tài)高價值停車場。同時，陽光海天與多地政府成立的運營類合資公司，對城市靜態(tài)交通平臺搭建及路側(cè)在內(nèi)的公共停車資源運營管理也有著豐富的經(jīng)驗。

停車場運營
SaaS管理系統(tǒng)

停車場
云端管理 NCC 監(jiān)控中心

停車場內(nèi)部
AI 智慧化運營平臺

停車場
大數(shù)據(jù)分析平臺

現(xiàn)場管理
移動 APP 平臺

Hi P 停車
車主移動平臺

標(biāo)準(zhǔn)化管理能力

現(xiàn)場管理能力

數(shù)據(jù)分析管理能力

線下經(jīng)營能力

增值業(yè)務(wù)拓展能力

商業(yè)賦能

系統(tǒng)平臺

運營能力

經(jīng)營投資

BUSINESS INVESTMENT

城市智慧停車合作
地產(chǎn)物業(yè)集團合作
停車生態(tài)及增值服務(wù)

陽光海天積極響應(yīng)“城市新基建”發(fā)展理念，主動開展與城市間的合作，業(yè)務(wù)涵蓋城市公共停車場、路側(cè)停車與智慧停車平臺的投資與運營，目前已經(jīng)在北京、上海、肇慶、遵義、重慶等城市有了大量的成功合作案例。合作過程中，以陽光海天旗下的中國停車規(guī)劃設(shè)計研究院（PDI）為主的咨詢團隊會結(jié)合政策、經(jīng)濟及現(xiàn)有靜態(tài)交通情況，在有針對性地對合作區(qū)域進行停車數(shù)據(jù)普查及總體停車需求預(yù)測后，制定停車專項規(guī)劃及城市級解決方案；并結(jié)合陽光海天研發(fā)的智慧停車管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，云計算等技術(shù)，數(shù)字賦能城市停車全新的運作模式，打造更高效順暢的停車生態(tài)閉環(huán)，助力中國城市交通的建設(shè)發(fā)展。在合作方式上，除了可支配資源的經(jīng)營權(quán)或產(chǎn)權(quán)購買外，陽光海天可以針對政府路側(cè)公共資源、公共停車場等資源采取BOT合作方式，前期進行資源評估，采用公開或是邀標(biāo)方式進行BOT招標(biāo)，對項目的投資、融資、建設(shè)和維護，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)進行合作經(jīng)營，特許期滿，再將基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府部門。另外，陽光海天也愿意和政府一起成立SPV合資公司，通過PPP的合作模式，實現(xiàn)社會資本與政府一起運營公共資源；或與陽光海天共同成立項目公司，政府向項目公司授予特許經(jīng)營權(quán)，并協(xié)調(diào)停車場用地資源，由項目公司負(fù)責(zé)公共停車資源的投資、建設(shè)、運營。同時，陽光海天的一站式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力也支持與政府開展EPCO合作模式，從前期設(shè)計到施工，再到運營，陽光海天全鏈覆蓋，全權(quán)執(zhí)行，從而避免多方?jīng)Q策帶來的弊端，大幅縮短落項目地投運周期，為政府節(jié)約多重成本，提升投資效率。
數(shù)字賦能在與城市合作的過程中，陽光海天自主研發(fā)的城市級智慧停車平臺CSPP（city smart parking platform），可對接城市政務(wù)中心，實現(xiàn)對停車設(shè)備，人員，經(jīng)營指標(biāo)，會員數(shù)據(jù)，安全監(jiān)控等方面的集約管理。便捷的線上公眾服務(wù)平臺，可實現(xiàn)電子訂單，電子支付，電子發(fā)票等多項功能，提升了停車效率，優(yōu)化了周轉(zhuǎn)率，讓車位配比更加高效。設(shè)備方面，陽光海天采用了高位視頻，地磁+PDA等技術(shù)對傳統(tǒng)車位進行智能化改造，同時引進巡檢車進行定期監(jiān)察，數(shù)字賦能城市停車。

BOT+ 陽光海天創(chuàng)新的“BOT +合作經(jīng)營”模式，通過多種方式與城市開展合作。出資參與停車場建設(shè)、改造和升級，通過后期收費分成獲得收益，經(jīng)營權(quán)到期后，將停車場整體移交給產(chǎn)權(quán)方管理。同時，陽光海天也愿意和政府一起成立SPV合資公司，通過PPP合作模式，政府向項目公司授予特許經(jīng)營權(quán)，并協(xié)調(diào)停車場用地資源，由項目公司負(fù)責(zé)公共停車資源的投資、建設(shè)、運營。在以上合作模式中，陽光海天將進行行業(yè)資源、前沿技術(shù)、高效運營與合作創(chuàng)新的全業(yè)務(wù)鏈導(dǎo)入，實現(xiàn)停車場資產(chǎn)價值復(fù)合化。

EPCO 從設(shè)計、采購、施工到運營的一體化、總承包模式。
陽光海天旗下的中國停車規(guī)劃設(shè)計研究院（PDI）支持從零到一的停車場規(guī)劃設(shè)計，基于地段，車流等數(shù)據(jù)，與運營目標(biāo)進行匹配，然后進行合理規(guī)劃，資源分配，為后續(xù)的施工及運營打好牢固基礎(chǔ)。項目建設(shè)投運后，專業(yè)的城市級運營團隊會因地制宜，采用與之匹配的運營方案及高新技術(shù)，盤活項目，重塑周邊交通生態(tài)，由點發(fā)散至面，助力城市的智慧交通建設(shè)。
云資管隨著自身科技實力的不斷提升，陽光海天打造了集車場運營 (SaaS)ERP、AI 智能監(jiān)控、車主服務(wù)、移動管控及停車大數(shù)據(jù)等為一體的 AIPP 云資管平臺，通過數(shù)字化遠(yuǎn)程管理技術(shù)，可以對地產(chǎn)物業(yè)集團的停車資源進行集約化管理，幫助客戶達(dá)到降本增效，工作協(xié)同的運營效果。目前，陽光海天的云資管產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)在多個區(qū)域與不同地產(chǎn)物業(yè)集團等大客戶展開緊密合作，取得了良好的反饋。

經(jīng)營權(quán) 經(jīng)營權(quán)租賃是陽光海天與地產(chǎn)物業(yè)集團合作的主要模式之一，通過承包或經(jīng)營權(quán)租賃等方式，獲得地產(chǎn)物業(yè)集團停車資源10-20年的經(jīng)營權(quán)。在管理過程中，通過專業(yè)運營手段與停車科技的應(yīng)用，實現(xiàn)降低運營成本，提升運營收入，優(yōu)化服務(wù)體驗的目的。截止到2022年，陽光海天合作的地產(chǎn)物業(yè)集團場景涵蓋酒店、寫字樓、商業(yè)中心等，包括北京英皇中心、上海虹橋希爾頓酒店、重慶天河國際中心等。

BOT+ 除城市級BOT業(yè)務(wù)之外，陽光海天與地產(chǎn)物業(yè)集團之間的合作也在BOT模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了BOT+模式，通過出資參與停車資源的前期建設(shè)，接入智能軟硬件及專業(yè)運營人才，實現(xiàn)智慧運營與價值開發(fā)協(xié)同聯(lián)動，達(dá)到降本增效的目的，同時推廣停車業(yè)務(wù)包等個性化服務(wù)幫助商業(yè)客戶實現(xiàn)資產(chǎn)增值，復(fù)合盈利。
- 城市更新 URBAN RENEWAL
  
  停車場景重塑
  
  停車亞文化
- 智慧出行和科技交通 SMART TRIP
  
  車主大數(shù)據(jù)分析與廣告
  
  智能出行規(guī)劃
  
  車聯(lián)網(wǎng)
- 新能源和電動汽車 ELECTRIC STEAM
  
  充電樁
  
  城市共享電動汽車網(wǎng)絡(luò)
  
  AGV自動充電機器人
- 新零售和智慧商業(yè) NEW RETAIL
  
  創(chuàng)新保險
  
  商業(yè)消費與本地服務(wù)
  
  LBS商家聯(lián)盟